5.1 Fundamentos de Administração – Da Administração Clássica à Moderna
Bases do Estudo da Administração A Teoria e a Prática O Desenvolvimento da Administração As Funções do Administrador: Planejamento, Organização, Controle, Liderança Os postulados de Henry Fayol Os processos de Taylor A Aplicação dos Ensinamentos de Fayol e de Taylor nas Empresas de Saúde As Modernas Teorias de Administração Os Objetivos da Terceirização O que Dizem os Recentes Autores de Administração Como Administrar Empresas Prestadoras de Serviços.

5.2 Planejamento Estratégico – Vantagens e Desvantagens de um Planejamento Formal
Diferenças entre Planejamentos Estratégico, Tático e Operacional Como Estabelecer a Missão e a Definição de Negócio Elaboração do Diagnóstico e da Análise do Ambiente Estabelecimento de Planos de Ação Estratégia de Sobrevivência Estratégia de Manutenção Estratégia de Crescimento Estratégia de Desenvolvimento As Cinco Forças Concorrenciais, Matriz de Crescimento de Ansoff, Matriz BCG de Produtos Vantagens e Desvantagens da Formulação Estratégica A Força do Planejamento no Setor de Saúde.

5.3 Conceitos Econômicos Aplicados na Saúde – Macroeconomia e Microeconomia
O que é Microeconomia Oferta e Demanda Fatores de Produção Custos e Alocação de Recursos O que é Macroeconomia A Moeda Base Monetária e Meios de Pagamento Função Poupança, Função Consumo e Função Investimento As Unidades Econômicas Política Monetária Política Fiscal Política Cambial Política de Rendas, Instrumentos de Política Monetária Os Efeitos de Mudanças Econômicas no Setor de Saúde.

5.4 Desenvolvimento Organizacional – Novos Enfoques sobre o Processo Organizacional
O Processo Organizacional As Metáforas da Organização: a Organização Vista como Máquinas, como Organismos, como Cérebros, como Culturas, como Sistemas Políticos, como Prisões Psíquicas, como Fluxo e Transformação, como Instrumentos de Dominação Uma nova visão de Organização frente à Globalização.